企业管治
良好的企业管治有助提高企业整体表现、透明度及问责制度,对现今的企业管理十分重要。董事会一直在符合股东利益的前提下坚守企业管治原则,并致力识别及制订最佳应用守则。集团已成立审计委员会并界定职权范围,并委任首席财务官监管本集团的财务申报程序及内部控制;亦已成立提名委员会及薪酬委员会,并界定职权范围。
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